Aumenta il livello di servizio, riduci le scorte: scopri la pianificazione avanzata della Supply Chain

Tecnologia all'avanguardia

Utilizziamo algoritmi avanzati basati sull’elaborazione IN-RAM per garantirti tempi di risposta estremamente rapidi. Essenziale per contesti aziendali dinamici dove ogni secondo conta.

Massima Flessibilità

La nostra struttura modulare offre elevata scalabilità e configurabilità, permettendo un adattamento preciso e personalizzato alle esigenze uniche della tua azienda.

Investimento di Valore

COMPASS360 è ottimizzata per alte prestazioni. Un investimento che si traduce in un rapido ritorno in termini di efficienza e valore aziendale misurabile.

Pianificazione aggregata multilivello e multiplant

La pianificazione aggregata multilivello è uno strumento indispensabile nei contesti in cui non è possibile gestire previsioni affidabili del singolo prodotto finito. Ad ogni Planning Item è possibile associare la relativa Planning Bill ed il Ciclo Master di riferimento.

La soluzione supporta anche la pianificazione multiplant, ovvero l'allocazione delle proposte di produzione a unità produttive diverse dell'azienda, ed è in grado di sincronizzare l'integrazione produttiva tra gli stabilimenti della Supply Chain.

Master production schedule

Strumento a supporto di aziende che rispondono alla domanda di mercato secondo logiche make-to-stock o logiche miste make-to-order e make-to-stock. Inoltre, la struttura del piano MPS può essere configurata in funzione di diverse variabili.

Il piano può anche essere analizzato confrontando diversi scenari e simulazioni a capacità finita, per valutarne l'effettiva fattibilità ed intraprendere eventuali azioni correttive. Un ampio set di KPI configurabili è disponibile per la valutazione del piano a valle di ogni run.

Pianificazione avanzata

COMPASS FCP - Planning mette a disposizione dell'utente un cruscotto evoluto di valutazione delle proposte di produzione.

Insieme ad esso propone una funzione interattiva per gestire la conferma e il rilascio al sistema ERP degli ordini pianificati stessi, con la possibilità di modificarli facilmente in termini di quantità e di date. Una pianificazione sincronizzata al programma di produzione fattibile, con l'obiettivo i minimizzare gli stock.

Approvvigionamenti

La soluzione FCP - Planning supporta la gestione operativa degli acquisti tramite la generazione di richieste di acquisto che possono essere esportate al software ERP e di piani e programmi di approvvigionamento, inviabili a ciascun fornitore.

L'algoritmo di calcolo gestisce lo sharing dei fabbisogni, ovvero è in grado di "splittare" i quantitativi di uno stresso item tra più fornitori alternativi, in base a regole predefinite per la ripartizione delle quote.

" Garofalo lavora a ciclo continuo 24/7, grazie a Compass riusciamo ad avere i dati aggiornati 3 volte al giorno, alla fine di ogni turno. Questo ci permette di avere giacenze, versamenti di produzione, ordini clienti e ordini di acquisto sempre aggiornati. In questo modo, il pianificatore riesce a prendere decisioni in tempo reale avendo una situazione sempre fedele alla realtà. Inoltre, siamo riusciti ad avere un monitoraggio più puntuale di tutte le criticità ed i sovraccarichi di fabbisogno che abbiamo per ogni centro di lavoro, permettendoci di intervenire a monte del problema. Abbiamo ridotto del 30% le scorte dei materiali di imballaggio e razionalizzato quelle di prodotto finito, avendo uno stock coerente a quello che il mercato ci chiede."

Nicolò Salviati, Manager of packaging process (Pastificio Lucio Garofalo SpA)

"La velocità di realizzazione dell’ MRP e la possibilità di valutare diversi scenari, andando a cambiare le politiche di pianificazione articolo per articolo, sono tra le funzionalità che più ci hanno aiutato a migliorare la pianificazione della produzione e del confezionamento. Con l’introduzione di Compass abbiamo avuto un incremento nella produzione di oltre il 20%, grazie allo studio accurato delle politiche di pianificazione e alla gestione puntigliosa degli scenari, considerando giornalmente il portafoglio ordini dell’azienda."

Ing. Umberto Dal Maso, I.T. Manager (Monge & C. S.p.A.)

" Compass FCP ha permesso diversi cambiamenti nel network logistico e produttivo EMEA. Fattore abilitante a questo, è stata la digitalizzazione dei tempi di trasporto che ha permesso di definire le date cardine del flusso fino alla spedizione."

Manuela Fiore – Project Manager e Michele Pierobon – Group Planning Process Owner

" L’introduzione del sistema COMPASS ci ha permesso di raggiungere gli obiettivi iniziali del progetto. Controlliamo tutta la fabbrica in real time, sia in fase di programmazione che di consuntivazione e questo ha portato grandi benefici, anche incrementando il rispetto delle date di consegna richieste e riducendo i tempi di set-up."

Giorgio Catellani, Resp. Produzione

"L’introduzione di Compass ci ha permesso di avere visione dell’intero orizzonte di pianificazione, pari ad un anno. La rapidità di calcolo di Compass10 consente di reagire in maniera tempestiva ai numerosi cambiamenti che avvengono ogni giorno, trovando la soluzione migliore tramite le simulazioni di scenario. Inoltre, gli strumenti di analisi offerti da Compass10 rendono possibile l’esecuzione di analisi dell’impatto della domanda sulle risorse anche sul medio-lungo termine."

Marco Quartieri, Planning Manager, ITALPIZZA

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